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穿越周期奋进有为

分类：公司新闻
发布时间：2024-03-08 13:10

【概要描述】董事长朱长富听取了每一位员工复盘汇报后，作总结性讲话：公司在新的一年要寻求突破，要全面对标行业内优秀的兄弟单位，从外部经营和内部管理上找到差距，坚定树立比拼赶超的信心，并付诸行之有效的行动。

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穿越周期奋进有为

分类：公司新闻
发布时间：2024-03-08 13:10
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2024年新年工作会议(复盘+研训)

科豪建设集团有限公司于2024年2月24日至25日在公司总部大会议室和党建培训室举行了新年工作会议。会议由总经理朱亚乾主持召开，集团董事长朱长富，生产副总经理朱正友，财务副总经理徐启花、总承包团队，开发团队，集团总部各部门主要负责人全程参会。

议程一：复盘（2月24日）

会议伊始，总经理朱亚乾做了2023年经营发展工作报告，全面总结总承包板块的当年承接项目、开票及回款、管理成本、工抵房及车位去化及风险项目及风险资金数据。针对总承包版块，总经理强调：施工总承包是我们的主营业务和支柱业务，总承包经营基本面的好坏关乎集团的生死存亡，我们总承包团队要在逆境中展现韧性和斗志，积极履职尽责，主动担当作为；更要坚定信心、凝聚共识，形成合力，攻坚克难。总经理对开发团队去年工作给予肯定的同时，强调开发团队要用好公司的每一分钱，坚决避免无效成本和低效的管理输出，通过精益管理和低成本建造来深度挖掘项目利润；24年三个自操盘项目将会迎来各自的首次回购款支付节点，对集团，对项目、对开发板块都是有重要意义且至关重要的，希望开发团队铆足精力，锚定目标，加压奋进，争先跨越，早日捷报传来。

参会人员逐一发言，对2023年的工作进行总结，对工作中出现的造成一定损失的管理失误、工作失职案例逐一汇报，分享各自的优秀工作方法、先进做法、扎实有效的管理动作，同时将各自认为现阶段管理中仍然存在的管理漏洞、盲区或管理制度及工作流程设置中不合理之处指出，并提出对应的管理优化建议和可供参考的解决方案。

董事长朱长富听取了每一位员工复盘汇报后，作总结性讲话：公司在新的一年要寻求突破，要全面对标行业内优秀的兄弟单位，从外部经营和内部管理上找到差距，坚定树立比拼赶超的信心，并付诸行之有效的行动。公司各部门、各项目部要相互交流学习，学会自己当家、尝试独立核算，23年工作中团队犯下的错、吃过的亏、踩过的雷，公司都真金白银买过单的，不能重蹈覆辙。各项目要高度重视安全生产，杜绝重伤死亡事故；所有项目安全文明必须达到省级标化工地，质量和管理行为上要争取综合大检查的通报表扬，鼓励争创市级荣誉。全体管理人员要上下同心，以身作则，众志成城穿越行业艰难的低谷期。最后感谢全体同仁过去的真诚付出，让我们一起重新出发，再创辉煌！

议程二：研训赋能夯底蕴凝心聚力筑新篇

(2月25日)

工程管理部通过《大型设备及特种作业人员专项管理提升的思考》汇报，从大型设备的精细化管理为切入点，通过进一步完善管理制度实现降本增效目的；对即将出台的《常州市建筑业企业履职能力评价方法（试行草案）》进行解读，要求各项目提升现场管理水准，提出以项目现场促进企业经营市场的理念；同时对已交付项目维修典型案例进行深刻剖析，并对在建项目停检申报情况做了通报。

成本控制部、合约采购部、项目经理部代表根据财务资金部提供的经营异常数据，共同对比分析倒查管理问题，同时对非量化成本如何实现量化控制提出了诸多的有效方案。

开发项目团队就自操盘项目如何强化经营意识、提升经济效益这一主题，从项目进度管控、管理界面和体系优化、开发项目成本控制三方面进行了多维度、深层次的宣讲。

合约采购部和后勤保障部就各项目普遍存在的材料采购权责划分问题进行明确回复，有利于实现各项目采购端的精准沟通和高效保供；财务资金部就资金计划落实具体要求、项目规范报销制度对各项目、各部门做了详细的宣贯讲解。

本次新年工作会议结束后，根据集团要求针对会议主要内容和会议精神，各项目经理和部门负责人迅速开展内部二次宣贯和培训；在总结和吸取23年工作教训和经验的基础上，所有管理人员都将以崭新的面貌和昂扬的斗志迈入24年的奋斗征途！

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