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无勤作不伟业，唯奋斗创辉煌
2021年上半年，科豪建设集团财务部全力推进财务管理转型升级工作
- 分类：公司新闻
- 发布时间：2021-09-10 17:23
【概要描述】在数字经济蓬勃发展的当下，大数据和新一代信息技术正引发着新一轮科技革命和产业变革。企业财务管理也受到巨大冲击，新形势下要求企业必须从传统的大会计思维向信息化、数智化思维转型。
2021年上半年，科豪建设集团财务部全力推进财务管理转型升级工作
【概要描述】在数字经济蓬勃发展的当下，大数据和新一代信息技术正引发着新一轮科技革命和产业变革。企业财务管理也受到巨大冲击，新形势下要求企业必须从传统的大会计思维向信息化、数智化思维转型。
- 分类：公司新闻
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在数字经济蓬勃发展的当下，大数据和新一代信息技术正引发着新一轮科技革命和产业变革。企业财务管理也受到巨大冲击，新形势下要求企业必须从传统的大会计思维向信息化、数智化思维转型。2021年上半年，科豪建设集团财务部，紧跟集团信息化发展战略，重点聚焦“规范管理、提质增效、强化监管”三个方面，全力推进财务管理升级工作。
一、规范管理“强基础”
加强制度体系化建设。科豪建设集团财务部以全面预算管理为核心，建立收支、资产、成本、物价、绩效、内控等制度。根据经济业务的真实性，规范运作，科学设计内部业务流程。完善对资金的使用、支付。凭证的传递、审核，账务的处理等，形成全方位的内部控制制度。建立票据管理制度，对票据的购入、发出、核销、回收等环节建立票据台账，相互签字制约。通过健全的财务管理规章制度，规范财务日常管理工作流程，提高工作效率。
加强人才队伍建设。科豪建设集团财务部始终高度重视人才培养，激发财会人才在专业道路上自我完善、自我提高的积极性和主动性，改善集团财务队伍的职称结构和专业化水平，为提升集团财务管理水平打下良好的基础。
二、提质增效“谋发展”
运用高效信息化平台。2019年初，科豪建设集团便启动乐建工程宝管理系统，财务部充分重视乐建系统的财务属性，并花了很多时间用于乐建流程的数据完善及系统整改，通过该平台，将各类业务模块与财务核算进行关联，推动“业财融合”一体化发展，为企业发展提质增效“赋能”。
具体整改内容如下：
1、围绕乐建流程完善进行展开，核对数据、重录流程、补录数据。对已生成的流程数据进行调整，确保数据的精准无误。
2、对发起流程给出明确标准及要求，简化、优化工作程序，提高工作效率。
流程发起人固定，特别是付款流程发起人只能是项目部会计。避免流程重复发起、浪费审批精力，避免出现重复付款的情况发生。
简易用章申请流程标准及要求：发起人必须对拟用章文件作简要表述并上传完整电子档，确保用印规范及风险规避。
3、付款流程标准及要求：人机材的付款必须先关联合同，总额低于5万的可提供送货单或结算单作为虚拟合同上传。其次，必须关联发票，先开票后付款，不容许缺票付款。再次，材料付款还须关联送货单或入库单。不再要求项目部每天录材料入库，而是根据每月对账单分别录入产品类别、标号及单价。由点到线、由线到面，确保智慧报表数据完整、准确。
项目备用金的发起标准及要求：项目部走借款申请，根据每月收支情况制作报表，在下一次申请备用金之前，先报销。备用金报销必须录系统、上流程，公开透明。
三、强化监管“优服务”
科豪建设集团全体财务人员，在日常工作中互相监督、互相提醒，根据部门制定的标准作业流程，明确岗位职责，规范业务流程，持续检查并优化改进。不断强化责任落实，为集团及客户提供全流程优质高效的财会服务。
通过以上三个方面的举措，科豪建设集团财务部打造出了更科学、更便捷、更一体化的财务管理流程，进一步推动业财融合和财务转型，将财务管理做实做细，助推集团高效发展。
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